近日，興業(yè)國信資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“興業(yè)國信資管”或“公司”）在上海順利召開(kāi)2018年年度工作會(huì )議。公司董事長(cháng)林艷、總經(jīng)理張小堅，公司管理層以及公司全體員工約60余人參加會(huì )議，興業(yè)國際信托有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“興業(yè)信托”）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理金越青受邀出席會(huì )議。

      此次會(huì )議是為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)興業(yè)銀行2018年全行工作會(huì )議精神，深入推進(jìn)2018年投行與金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作會(huì )議提出的“四重戰略”部署，圍繞做好“商行+投行”的戰略布局以及母公司興業(yè)信托2018年年度工作會(huì )議精神，認真分析總結興業(yè)國信資管2017年各項工作，同時(shí)根據2018年公司年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，圍繞 “強化能力，突出主業(yè)，提升效益，打造品牌”的工作主線(xiàn)，部署2018年公司的各項重點(diǎn)工作。

      2017年，在克服監管政策趨嚴、地產(chǎn)行業(yè)調控持續加強，以及“去杠桿、去通道”成為市場(chǎng)主旋律等困難背景下，興業(yè)國信資管依然取得了圓滿(mǎn)的成績(jì)。公司業(yè)務(wù)結構進(jìn)一步調整和優(yōu)化，以主動(dòng)管理和股權投資為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)轉型取得初步成效，管理的資產(chǎn)規模接近2000億，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.37億，凈利潤2.29億元，各項經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現平穩增長(cháng)。

      首先，由公司總經(jīng)理張小堅就“提升風(fēng)險控制能力，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展”為主題，對公司2017年工作進(jìn)行全面回顧，并對2018年公司的工作計劃與經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行深入闡述。發(fā)言指出，2017年對興業(yè)國信資管而言注定是不平凡的一年，公司在業(yè)務(wù)轉型上取得初步成功，主動(dòng)管理業(yè)務(wù)、股權投資業(yè)務(wù)、通道業(yè)務(wù)亮點(diǎn)頻出；同時(shí)，公司在經(jīng)營(yíng)管理水平上有了進(jìn)一步提升，積極配合外部各項調研及檢查工作，成為上海私募基金專(zhuān)業(yè)委員會(huì )首批會(huì )員，以總行全面審計為契機，認真梳理總結了日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的盲點(diǎn)，及時(shí)整改。發(fā)言明確，2018年公司要重點(diǎn)做好以下四方面的工作：一是加強公司風(fēng)控能力建設，使之成為公司發(fā)展核心競爭力；二是全力以赴做好監管部門(mén)的現場(chǎng)檢查工作，提升公司內部管理能力和風(fēng)險控制水平，確保公司依法、合規和可持續的穩步發(fā)展；三是創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，樹(shù)立股權投資業(yè)務(wù)的品牌影響力，通過(guò)差異化、專(zhuān)業(yè)化的金融服務(wù)，實(shí)現公司業(yè)務(wù)、收入和利潤持續穩定的發(fā)展；四是強化母子公司聯(lián)動(dòng)，錘煉團隊的打拼能力，努力完成2018年度公司的各項經(jīng)營(yíng)管理目標?？偨?jīng)理張小堅強調，“事有所成，必是學(xué)有所成”，面對新形勢新任務(wù)，公司通過(guò)學(xué)習型組織的建設，倡導團隊勤于學(xué)習，善于學(xué)習，不斷充實(shí)自我，完善自我，以出色地履行職責。

      隨后，公司管理層以及公司各職能部門(mén)負責人就公司及部門(mén)2017年全年工作做了簡(jiǎn)要匯報，并詳細規劃部署了2018年公司及部門(mén)各項工作及展業(yè)思路。興業(yè)信托房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理金越青就興業(yè)信托集團內房地產(chǎn)業(yè)務(wù)圍繞母子公司加強聯(lián)動(dòng)、加強業(yè)務(wù)創(chuàng )新做了主題發(fā)言。

      最后，由公司董事長(cháng)林艷進(jìn)行總結發(fā)言。發(fā)言指出，興業(yè)國信資管經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的快速發(fā)展，現在已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段，在新的階段里要著(zhù)重做好以下四方面的工作，第一，完善公司治理結構，明晰公司、全資子公司、控股子公司及參股公司的相關(guān)權責；第二，中后臺部門(mén)要加強自身建設，此次公司組織架構的調整，使得原派駐的中后臺部門(mén)成為興業(yè)國信資管組織架構的一部分，中后臺部門(mén)要在確保自身獨立性和專(zhuān)業(yè)性前提下，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作；第三，加強工作的前瞻性，在公司的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節上都要提高站位，站在公司以及興業(yè)信托集團的高度上思考問(wèn)題；第四，加強與興業(yè)銀行集團及興業(yè)信托母子公司業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，強化業(yè)務(wù)模式及經(jīng)驗推廣，切實(shí)做好專(zhuān)業(yè)服務(wù)工作，提升公司的品牌建設與宣傳，進(jìn)一步提高公司在整個(gè)興業(yè)銀行集團內股權投資領(lǐng)域的影響力及市場(chǎng)號召力。興業(yè)國信資管要以時(shí)不我待的精神，奮力而上，推動(dòng)公司更好更快地發(fā)展。

      興業(yè)國信資管將深入貫徹落實(shí)此次年度工作會(huì )議精神，深入推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型和創(chuàng )新，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，嚴格落實(shí)公司風(fēng)險控制，全力以赴、迎難而上，努力完成2018年度的各項經(jīng)營(yíng)指標。