——小記興業(yè)國信資產(chǎn)管理有限公司2021年半年度工作會(huì )

      8月16日，興業(yè)國信資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“興業(yè)國信資管”）在上?？偛空匍_(kāi)了半年度工作會(huì )議，公司領(lǐng)導、各部門(mén)全體員工及母公司興業(yè)信托企業(yè)金融業(yè)務(wù)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“企金部”）員工共同參加了此次會(huì )議（北京、深圳和福州團隊以視頻方式接入），會(huì )議充分討論了在國際形勢錯綜復雜，中美關(guān)系挑戰嚴峻，境內資本市場(chǎng)受螞蟻金服上市、反互聯(lián)網(wǎng)壟斷等事件影響持續動(dòng)蕩，金融監管?chē)揽胤康禺a(chǎn)以及地方平臺融資，信托行業(yè)探索全面轉型的背景下，興業(yè)國信資管和企金部的半年度工作完成情況及下半年展業(yè)方向、經(jīng)營(yíng)策略以及保持業(yè)務(wù)持續增長(cháng)的激勵約束機制等問(wèn)題。

      公司總經(jīng)理李剛就上半年公司發(fā)展情況及下半年展業(yè)思路進(jìn)行了主題發(fā)言。受監管政策嚴控地產(chǎn)和政府平臺融資的影響，企金部的房地產(chǎn)及非標業(yè)務(wù)受到了一定程度的制約，同時(shí)資本市場(chǎng)監管政策變化引起的股市寬幅波動(dòng)，也使得公司的股權業(yè)務(wù)推進(jìn)和落地率有所下降，但公司存量資產(chǎn)依然呈現了遞增趨勢，收獲了較為理想的財務(wù)表現，上半年公司總體收入約2.5億元，較去年同比增長(cháng)60%，利潤約1.8億元，較去年同比增長(cháng)95%，為完成今年公司整體經(jīng)營(yíng)指標打下了基礎。下半年各業(yè)務(wù)團隊要加強對產(chǎn)業(yè)的深入研究、掌握更充足的信息和數據，提高投資決策的效率；同時(shí)，還應密切關(guān)注國家政策導向進(jìn)行行業(yè)聚焦，深耕醫藥醫療、新能源及信息技術(shù)等行業(yè)方向，深入挖掘一級市場(chǎng)的項目，尋找二級市場(chǎng)的定增、可交債、可轉債等投資機會(huì )。
 

      會(huì )議還就興業(yè)國信資管的風(fēng)險管控及審批體系、合規經(jīng)營(yíng)理念；項目投資如何融入興業(yè)銀行集團的“商行+投行”戰略，加強對二級市場(chǎng)理解認識，做好資金用途長(cháng)短期結合的投資規劃；并購業(yè)務(wù)如何加強對核心客戶(hù)的綜合服務(wù)，充分運作金融創(chuàng )新的手段和機制，創(chuàng )造性地解決客戶(hù)的特定需求，強化客戶(hù)粘性；集中精力做好行業(yè)研究，從宏觀(guān)政策-中觀(guān)行業(yè)-微觀(guān)企業(yè)上建立投研分析框架，努力培養分享型的團隊文化，建立學(xué)習型組織以及中后臺如何加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)化水平，賦能公司業(yè)務(wù)發(fā)展等公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面進(jìn)行了系統的梳理和制度優(yōu)化，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展增添了更多的活力和動(dòng)力。此外，在信托業(yè)務(wù)的轉型思考方面，企金部提出了地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展要積極拓寬業(yè)務(wù)方向，探索業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)債權、優(yōu)先股、真股權、標準化ABS、ABN等合作方式的落地。企金部總經(jīng)理郭梁萍指出傳統信托業(yè)務(wù)方面，依然要堅持核心客戶(hù)策略，盡量滿(mǎn)足核心客戶(hù)需求；同時(shí)可以嘗試年金信托、家族信托等新型業(yè)務(wù)模式等，積極推動(dòng)公募REITS在內的標準化業(yè)務(wù)的研究和落地。
                                                       

      最后，公司董事長(cháng)張小堅就此次半年度工作會(huì )議進(jìn)行了總結發(fā)言。今年我們面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境極其復雜，業(yè)務(wù)轉型挑戰巨大。在困難面前，興業(yè)國信資管和企金部的全體員工，更應當堅守“責任擔當、奉獻協(xié)同和專(zhuān)業(yè)進(jìn)取”的企業(yè)文化?！坝腥素撠熚覅f(xié)助，沒(méi)人負責我負責”，科學(xué)分解公司的經(jīng)營(yíng)目標，每一項工作都能落到實(shí)處；“利己者則生，利他則久。敬人者人恒敬之，愛(ài)人者人恒愛(ài)之”，公司倡導的奉獻精神蔚然成風(fēng)，提高團隊協(xié)同效率；“博學(xué)切問(wèn)，所以廣知”學(xué)習型組織的建設滲透到員工生活和工作的方方面面，讓讀書(shū)成為習慣，向專(zhuān)家學(xué)習、向企業(yè)學(xué)習，向同事學(xué)習，著(zhù)力提升公司全員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)的投資能力，并付出比別人更多的努力，拼搏進(jìn)取，以突出重圍，創(chuàng )造出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。在今年工作實(shí)踐的具體策略上，興業(yè)國信資管要更聚焦既定的行業(yè)方向，在醫療健康、新能源、大數據和人工智能領(lǐng)域加大產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合力度，深度挖掘細分領(lǐng)域潛在的投資機遇，兼顧股權投資一級市場(chǎng)以及二級市場(chǎng)定增和收購兼并的業(yè)務(wù)機會(huì )，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。企金部則要在優(yōu)選客戶(hù)的基礎上，鞏固傳統非標融資業(yè)務(wù)，開(kāi)拓資產(chǎn)證券化、薪酬遞延等標準化業(yè)務(wù)，積極探索并購、定增等資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)與興業(yè)國信資管的有效互動(dòng)，為信托業(yè)務(wù)的轉型開(kāi)辟新的路徑。此外，今年公司管理實(shí)踐的工作重點(diǎn)之一，還需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)興業(yè)國信資管的績(jì)效考評制度，既要鼓勵增量業(yè)務(wù)落地，也要強化存量項目管理；既要激勵前臺業(yè)務(wù)創(chuàng )新，也要重視中后臺合規協(xié)同；既要著(zhù)眼于現在，也要兼顧未來(lái)?？?jì)效考核制度的制定一樣也要有辯證思維，既要貼近市場(chǎng)向先進(jìn)同行學(xué)習，也要結合自身實(shí)際，通過(guò)公司全員共同商議，實(shí)事求是制定科學(xué)公平的實(shí)施辦法，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)化員工結構，強化團隊建設，有效保障公司各項業(yè)務(wù)的持續和穩定發(fā)展?！爸灰枷氩换?，辦法總比困難多”，相信只要我們大家齊心聚力，多思考，善學(xué)習、強執行，我們興業(yè)國信資管和企金部依舊能突破重圍，再創(chuàng )佳績(jì)。